业内人士分析小氮肥发展方向

　　业内人士分析，我国小氮肥今后发展应朝以下方向努力：
　　－－强化管理。强化管理要从小氮肥企业的“一把手”做起，从企业的“领 导班子”做起，真正做到“一级带着一级干，一级做给一级看”。强化管理要领 导带头才能产生凝聚力，才能加强团结，齐心协力共渡难关。强化管理要学习和 借鉴各种行之有效的管理经验，如邯钢的以成本为中心的管理经验、亚星的比价 采购管理经验等。强化管理的关键在于落实，真正使小氮肥企业管理到位。
　　－－深化改革。小氮肥企业要根据各自的企业特点，采用多种形式加快改革 的进程，千方百计改善企业的生产经营环境。条件好的企业可进行现代企业制度 改革，增强企业实力，增强企业职工的主人翁责任感；债务重的企业不妨“金蝉 脱壳”，减轻债务，轻装上阵，参与竞争。小氮肥企业一定要进行企业内部人事 、工资、用工、分配、福利等方面的配套改革，增强企业职工的风险意识，实行 竞争上岗，能者上，庸者下，实行按劳取酬，多劳多得。要采取多种形式最大限 度地调动生产积极性，提高劳动生产率。
　　－－技术进步。在经济规模以下的小氮肥企业条件成熟时，必须进行挖潜改 造，填平补齐，达到经济规模。达到经济规模的企业不应盲目扩大生产能力，要 以销定产，定规模。要充分应用当今先进的生产技术和节能降耗技术，尽最大努 力降低生产成本。
　　－－结构调整。产品结构不合理是小氮肥企业的现实。大多数小氮肥企业生 产的碳铵，受农业和国家政策的影响较大，随着一批批小尿素的投产和高浓度复 合肥、高效复混肥的面世，碳铵产品不可能有较大的发展前途，但在一定的时期 内也不会取消。因此小氮肥企业的发展思路是：以肥为主，多种经营。小氮肥企 业要以合成氨生产为龙头，开发氨系列产品，加氢化学产品，碳一化学产品；小 氮肥企业要利用水电汽等公用工程及人才优势，大力开发高附加值、高技术含量 的精细化工产品。搞产品结构调整不要跟着别人走，不要人家搞什么我就搞什么 ，要认真研究市场、调查市场，搞出自己的特色。
　　－－农化服务。当前要利用化肥流通体制改革的机遇，利用小氮肥企业的技 术和人才优势，大力开展农化服务。一要将化肥直接销售给农民，减少中间环节 ，维护农民利益。二要搞好售后服务，指导农民科学施肥。三是要开展以测土施 肥、配方施肥为主的农化服务工作，使小氮肥企业不仅成为化肥的生产基地，而 且成为农化服务中心。